ООО «Транскомплект» является малым предприятием, осуществляющим оптовую и розничную торговлю запасными частями для грузовых автомобилей отечественного производства «ЗИЛ» и «Камаз».
Предприятие расположено по адресу г. Новосибирск, ул. Писарева 73 на территории транспортной компании «Центр», организовано в конце 2002 г. Численность сотрудников на текущий момент составляет 9 человек.
Основными покупателями являются МУ Горводоканал, ПТЦ УГПС, НАПО им. Чкалова, Управление жилищного хозяйства, автобазы Стройтранса и физические лица. Объем оптовой торговли составляет порядка 80% от общего объема продаж, половина розничного товарооборота приходится на долю физических лиц.
Рынок, на котором функционирует предприятие, характеризуется достаточно высоким уровнем конкуренции. Основными конкурентами предприятия являются:
- Спецавтоцентр КАМАЗ, Сухарная 25;
- НТД АвтоЗИЛ, Фрунзе 96;
- ООО Экипаж, Ельцовская 2;
- Сибавторесурс, Садовая 200;
- Олимпия Н, Нижегородская 241.
Занимаемая предприятием доля рынка на текущий момент составляет около 5%.
Круг основных поставщиков предприятия также сложился, хотя политика закупок формируется исходя из существующих потребностей рынка, а также сложившейся конъюнктуры. Из постоянных источников предприятие получает около 70% товаров. При этом география закупок достаточно обширна, что определяет важную составляющую переменных затрат - расходы по доставке запчастей.
Основные финансовые результаты деятельности ООО «Транскомплект» представлены в таблице 2.1. В целом можно отметить, что масштабы деятельности предприятия в 2006 г. несколько увеличились, выросла и выручка от реализации, и валовая, и чистая прибыль. Также увеличились и затраты. Это связано с вводом в торговый оборот с начала 2006 г. запчастей к автомобилям КАМАЗ, тогда как в 2005 г. предприятием осуществлялась торговля исключительно запчастями ЗИЛ.
Таблица 2.1
Финансовые результаты ООО «Транскомплект» в 2005-2006 гг.
Показатель |
2005 г. |
2006 г. | ||||||||
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
В среднем за год |
1 кв. |
2 кв. |
3 кв. |
4 кв. |
В среднем за год | |
Валовая прибыль |
86266 |
176358 |
267245 |
138300 |
668169 |
203000 |
328000 |
361000 |
553000 |
1445000 |
Прибыль от основной деятельности |
18855 |
60663 |
58575 |
53688 |
191781 |
40000 |
81000 |
1000 |
104000 |
226000 |
Чистая прибыль |
8233 |
40363 |
43169 |
36318 |
32020,75 |
30000 |
51000 |
-10000 |
86000 |
39250 |
Перемен.затраты |
192617 |
1011393 |
707408 |
1556216 |
866908,5 |
1099322 |
1431297 |
1491827 |
1617554 |
1410000 |
Постоян.затраты |
62153 |
107199 |
155257 |
79189 |
100949,5 |
154000 |
201000 |
338000 |
435000 |
282000 |
Совокупные затраты |
254770 |
1118592 |
862665 |
1635405 |
967858 |
1253322 |
1632297 |
1829827 |
2052554 |
1692000 |
Выручка от р-ции |
273625 |
1179255 |
921240 |
1689093 |
1015803 |
1293000 |
1713000 |
1831000 |
2157000 |
1748500 |
Популярные материалы:
Экономическая природа векселя как ценной бумаги
Важное значение в рыночной экономике имеет вексель. Он получил уже достаточно широкое распространение в России. Автором были изучены мнения некоторых экономистов о сущности векселя. Золотарев В.С. в книге «Рынок ценных бумаг» считает, что «Вексель это ценная бумага, опосредующая отношения займа. Он ...
Управление банковскими рисками
Необходимость управления информационными и телекоммуникационными рисками (IT- рисками) определяется значительным размером возможных операционных убытков, которые могут создавать угрозу финансовой устойчивости кредитной организации. Управление рисками рассматривается нами на административном уровне ...
Элементы ипотечного кредитования
Система ипотечного жилищного кредитования, как любая другая система, представляет собой ряд взаимосвязанных элементов. Элементами системы ипотечного жилищного кредитования, на мой взгляд, можно считать: субъекты ИЖК; объекты ипотечного жилищного кредитования; обеспечение ИЖК; организационно-экономи ...
Ценные бумаги представляют собой денежные документы, удостоверяющие права собственности или отношения займа владельца документа по отношению к лицу, выпустившему такой документ (эмитенту).
Перестройка внешнеэкономической деятельности нашей страны требует соответствующих изменений в работе коммерческих банков во всем многообразии их внешних и внутренних связей.