Объем нецелевых кредитов достиг значения в 1,8 млрд. рублей.
Значительный рост показало направление по кредитованию малого и среднего бизнеса, портфель по которому вырос до 3 млрд. рублей по состоянию на 1 октября 2008 г. Портфель кредитов крупному бизнесу составил на 1 октября 2008 г. более 15,4 млрд. рублей. Таким образом, портфель коммерческих кредитов ОАО «ОТП Банка» на 1 октября 2008 г. составляет 18,4 млрд. рублей.
Осенью 200 7 года было принято решению об активной экспансии банка в регионы через развитие единой полиформатной региональной сбытовой сети. Это обусловлено, с одной стороны, интенсивным насыщением розничного сегмента банковского рынка в Москве, а с другой- колоссальным потенциалом роста этого сегмента в регионах на фоне увеличения доходов населения и спроса на розничные банковские продукты.
В целях реализации решения активной экспансии банка в регионы была сформирована новая команда и разработана стратегия регионального развития, начато поэтапное реформирование бизнес - модели ОАО «ОТП Банк». Планируется, что прирост сети универсальных офисов продаж в 2008- 2009 году составит порядка 40 новых офисов различного формата в год. При этом, OTP Bank (Венгрия) не собирается отказываться от дальнейшего приобретения дочерних региональных структур с последующим их преобразованием в филиалы банка и наращиванием сети кредитно-кассовых офисов.
В рамках реализации стратегии регионального развития первоочередной задачей для себя ОАО «ОТП Банк» ставит предоставление многопрофильных услуг клиентам во всех городах - центрах федеральных округов, а также городах – «миллионниках» и областных городах наиболее развитых субъектов РФ.
В настоящее время потребительское кредитование становится одним из самых технологичных, быстро развивающихся и прибыльных направлений в банковском бизнесе. Схема управления розничной сетью потребительного кредитования, построенная в ОАО «ОТП Банк» является достаточно эффективной. Бизнес разделён на составляющие, которые отделены друг от друга, как по функциям, так и по месту расположения. Back-офис, call-центр и IT-службы находятся в Москве. Управление рисками, планирование и координация агентской сети также находятся в ведении центрального офиса. Работа с просроченной задолженностью закреплена за отдельной параллельной структурой. Все это позволяет региональным руководителям сконцентрироваться на основной задаче – продаже банковских продуктов.
Ощутимый вклад в достижение поставленных целей внесли все региональные подразделения Банка, в том числе и в Новосибирске,
Кредитно-кассовый офис г. Новосибирска ОАО «ОТП Банк» находится по адресу: ул. М. Горького 51. Организационная структура Кредитно- кассового офиса ОАО «ОТП Банк» представлена на рис. 2.
![]() | |||
![]() |
|
Популярные материалы:
Организация расчетно-кассового обслуживания
Кассовыми операциями называют операции по ведению счетов физических и юридических лиц. Согласно российскому законодательству, клиент имеет право открывать столько счетов, сколько ему необходимо. Виды счетов: - расчетный счет. Открывается коммерческим организациям и гражданам, имеющим статус предпри ...
Основные понятия вексельного оборота
Выпуск и обращение векселей субъектов хозяйствования на территории Республики Беларусь регулируется Правилами проведения банками операций с использованием векселей на территории Республики Беларусь [9] и Порядком выпуска, учета и авалирования векселей субъектами хозяйствования [12]. Данными нормати ...
Виды кредитования
юридических лиц и организация кредитного процесса в АСБ «Беларусбанк»
Кредиты, предоставляемые коммерческими банками юридическим лицам, можно классифицировать: - по целевой направленности – на нужды производства, торгово-обменные операции, инвестиции; - по сфере функционирования – в сфере производства и обращения; - по отраслевой принадлежности – промышленность, сель ...
Ценные бумаги представляют собой денежные документы, удостоверяющие права собственности или отношения займа владельца документа по отношению к лицу, выпустившему такой документ (эмитенту).
Перестройка внешнеэкономической деятельности нашей страны требует соответствующих изменений в работе коммерческих банков во всем многообразии их внешних и внутренних связей.