Финансы » Оценка кредитоспособности заемщиков кредитных учреждений » Разработка мероприятий по улучшению кредитоспособности предприятия

Разработка мероприятий по улучшению кредитоспособности предприятия

Страница 7

Так как примерный процент залежавшихся на складе запасов составляет 20%, уменьшим долю запасов на 20%. В итоге имеем:

10632 - 10632 * 0,2 = 8506 тыс. руб.

Даже при сохранении прежних объемов реализации, сокращение размера запасов до 8506 тыс. руб., позволит увеличить коэффициент оборачиваемости на 8,66 с 36 до 44,65. Соответственно период оборота сократится с 10 до 8,06 дней. Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости запасов выражается в относительном высвобождении средств из оборота и проявляется в увеличении суммы выручки и суммы прибыли. Эффект рассчитывается как произведение однодневного оборота по реализации и изменения периода оборачиваемости.

Э= (Выр/Д) *ΔП (17)

где: Выр - выручка от реализации;

Д - дни периода;

П - период оборачиваемости.

Э= (379853/360) * (8,06-10) =2110 тыс. руб.

Общий эффект от ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов составляет 64364 тыс. руб., данная сумма увеличит показатель нераспределенной прибыли.

Т.к. ОАО "Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина" является предприятием с плохой кредитоспособностью и на конец 2012г. на своем счету имеет 2882 тыс. руб. быстрореализуемых активов в лице денежных средств, которые составляют 2,1% всей кредиторской задолженности, а также с учетом успешного внедрения предложенных ранее мероприятия, которые позволят высвободить из оборота сводные денежные средства в размере 68309 тыс. руб., что составляет 49,76% все кредиторской задолженности на конец 2012г.

Предлагаем погасить срочные обязательства ОАО "Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина", такие как:

– задолженность перед бюджетом, по налогам и сборам;

– задолженность перед персоналом по оплате труда;

– кредиторскую задолженность, по которой начисляются проценты и т.д.

Возьмем условную величину данной кредиторской задолженности равную 45%, т.к. не вся кредиторская задолженность является не выгодной.

В итоге внедрения данного мероприятия, кредиторская задолженность составит:

137231 - 137231*0,45 = 75477 тыс. руб.

Если ОАО "Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина" это будет экономически выгодно, то оно может погасить освободившимися денежными средствами вплоть до 50% кредиторской задолженности.

На заключительном этапе проведем подсчет эффективности предложенных мероприятий по управлению финансовым состоянием ОАО "Саратовский хлебокомбинат им. Стружкина" и улучшению его кредитоспособности.

Популярные материалы:

Объекты и субъекты добровольного медицинского страхования
В Законе РФ "О медицинском страховании граждан в Российской Федерации" сказано, что объект ДМС — страховой риск, "связанный с затратами на оказание медицинской помощи при возникновении страхового случая". В ДМС может быть включено не только оказание медицинской помощи, но и услу ...

Финансовое планирование как инструмент обоснования и развития стратегии банка
Цели процесса финансового планирования. Основным инструментом системы планирования является финансовое планирование (бюджетирование). Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала и других ресурсов на новые программы или проек ...

Основные тенденции развития розничных банковских услуг в зарубежных странах
В мировой практике основу деятельности банков на розничном рынке услуг составляет ипотечное жилищное кредитование населения, удельный вес которого равен 30% от общего объема банковских услуг. В США объем ипотечных кредитов в 2004 году составил 3751 млрд. EUR, в странах Западной Европы – 2700 млрд. ...